ዝቅተኛ የእውቀት (IQ) ችሎታ ያላቸው መሪዎች ከከፍተኛ የማሰብ ችሎታ ካላቸው ይልቅ የበለጠ አድናቆት አላቸው።

በጊዜ ሂደት የተለያዩ ሳይንሳዊ ጥናቶች አመክንዮአዊ ወይም በቀላሉ የሚገመት አመክንዮአችን እንኳን ግልጽ የሆነውን እንድናምን ያደርገናል፤ የበለጠ ብልህ ሰዎች በተፈጥሮአቸው... ለመሆን የበለጠ ተስማሚ ናቸው። መሪዎች, ትክክል?

ስለዚህ፣ እንደ አንዳንድ ሰዎች እናስባለን ሞኝ ወይም ከእኛ ያነሰ የማሰብ ችሎታ ቢኖረንም መሪዎች ለመሆን ችለዋል። ስኬታማ በጣም የተለያዩ አካባቢዎች ወይም እንዲያውም ሊሆኑ ይችላሉ የተደነቀ በበታቾቻቸው? በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ይመልከቱት።

ሞኝ እና ስኬታማ። እንዴት ሊሆን ይችላል?

ጥናት ማለት ያ ነው የላውዛን ዩኒቨርሲቲ, ዋና መሥሪያ ቤት ውስጥ ስዊዘሪላንድ, ወደ 400 የሚጠጉ ሰዎችን በመተንተን ለማስረዳት ይሞክራል በ30 አገሮች ውስጥ ያሉ መሪዎች በተለያዩ ዘርፎችና ውጤታማ ዘርፎች የሚሰሩ።

የአዕምሮ ችሎታቸው በባህላዊ መንገድ ሲለካ የአይኪው ፈተና፣ የክህሎቶቹ አመራር እንደ መሪነታቸው ማለትም የራሳቸውን የበታችነት ተግባራቸውን በአማካይ መገምገም ከቻሉ ስምንት ባልደረቦቻቸው ጋር በተደረገ ቃለ ምልልስ ተገምግመዋል።

የአንድ መሪ ​​ብልህነት እና የአመራር ደረጃዎች መካከል ያለው ረቂቅ ግንኙነት የተገኘው በዚህ ጊዜ ነበር፣ ይህም በተከታዮቹ እንዴት እንደሚታዩ ሲታሰብ ነው።

ለመሪዎች ተስማሚ የአይኪው (IQ)

የአይኪው (IQ) መሪዎች ሲሆኑ ከአማካይ በታች ትንሽ ውጤት ያስመዘገቡት በእኩዮቻቸው ጥሩ ደረጃ አልተሰጣቸውም፤ QI ከ120 በላይ ውጤታማ እንዳልሆነም ተቆጥሯል። እና ትልቁ አስገራሚ ነገር ይኸውና፡ ትልቁ QIእነዚህ መሪዎችም አሉታዊ አመለካከት የመያዛቸው ዕድል በጨመረ ቁጥር።

እንደ ጾታ ወይም የደመወዝ ልዩነት ያሉ ምክንያቶች ቃለ መጠይቅ የተደረገላቸውን የበታቾቹን አመለካከት ለመለወጥ በምንም መንገድ አስተዋጽኦ አላደረጉም።

ሌላው አስገራሚ መደምደሚያ ደግሞ በመካከላቸው ያለው ልዩነት ሲኖር ነው የሚለው ነው። QI የአለቃው እና የበታቾቹ ደረጃ ከ18 ነጥብ በላይ ከሆነ፣ የበታቾቹ መሪያቸውን የበለጠ አሉታዊ በሆነ መልኩ መገምገም ጀመሩ።

ወደ ሌላኛው ጽንፍ ስንሄድ፣ ግቡን የመቱ መሪዎች QI ልክ 82 እንደ እነሱ አዎንታዊ ተደርገው ይታዩ ነበር። አይኪው 118በስታቲስቲክስ ዝቅተኛ አፈፃፀም ቢያሳዩም እንኳ።

ችግሩን ለመቀነስ ጥናቱ አማካይ የማሰብ ችሎታ ያለው ቡድን አስተዳዳሪ ማለትም ወደ 100 የሚጠጋ የማሰብ ችሎታ ያለው ቡድን አስተዳዳሪ የስኬታማው ቡድን አካል ተደርጎ እንዲቆጠር ቢበዛ 118 የማሰብ ችሎታ ያለው መሆን እንዳለበት መክሯል።

ምንም እንኳን ይህ ውጤት ይህንን መሪ እንደ ለመመደብ በቂ ቢሆንም 'እጅግ ብልህ'እሷ ከ130 እስከ 145 መካከል የሆነችውን 'ከከፍተኛ ብልህነት' በጣም የራቀች ናት፣ እና 'እጅግ ተሰጥኦ ካለው' የአይኪው ደረጃ የበለጠ ርቃ ትገኛለች። ከ145 በላይ።

የዚህ አስገራሚ ውጤት አንድ ጥሩ መሪ ሊኖረው የሚገባውን የተለያዩ ችሎታዎች ሲያስቡ የተሻለ ግንዛቤ ማግኘት ይቻላል። እንደ ባህሉ፣ የሚሠራው የሥራ ዓይነት ወይም እንደ ኩባንያው እንኳን፣ ብዙዎቹ ሚናዎቻቸው በቴክኒክ ክህሎቶች ላይ የተመካ ሲሆን ሌሎቹ ደግሞ ማህበራዊ ክህሎቶችን ይፈልጋሉ።.

ስለዚህ፣ ይህ ክስተት 'ሊቃውንቶች' ላይ ካለው ጥልቅ ጭፍን ጥላቻ ጋር ብዙም ግንኙነት ሊኖረው አይችልም፤ ይልቁንም እነሱን የመረዳት ችሎታችንን ሊነካ ይችላል።

መረዳት ዋናው ነገር ነው።

ጥናቶች እንደሚያሳዩት ከፍተኛ የእውቀት (IQ) ችሎታ ላላቸው መሪዎች ትልቁ ችግር 'የመረዳት ክፍተት' ተብሎ የሚጠራውን ችግር መፍታት ሲሆን ይህም በሚናገሩት እና ብዙም የማሰብ ችሎታ የሌላቸው የበታች አገልጋዮቻቸው ለመረዳት በሚቸገሩት መካከል ያለውን ርቀት ያሳያል።

እናም፣ የጥናቱ ዋና ጸሐፊ እንዳሉት፣ ጆን አንቶናኪስእንዲህ ዓይነቱን ክፍተት ለማስወገድ በጣም ጥሩው መንገድ የአንድን ሰው የማሰብ ችሎታ ተጠቅሞ መገንባት ብቻ ነው… የፈጠራ ዘይቤዎች ሰራተኞቻቸውን ማሳመን እና ማነሳሳት የሚችሉ።

"አንድ ብልህ ሰው የማሰብ ችሎታውን በአግባቡ ለማሳየት እና ከሰዎች ጋር ለመገናኘት ብቸኛው መንገድ በካሪዝማቲክ መንገድ መናገር ነው ብዬ አስባለሁ" ሲሉ አንቶናኪስ አስረድተዋል።

ስለዚህ ምስጢሩ በቀላሉ ማራኪነት ነው?

ምንም እንኳን ለመናገር ቀላል ቢሆንም፣ ይህ መፍትሔ ጥቂት የተሳሳቱ አመለካከቶችን በመጠቀም የተሻለ የወደፊት ሕይወት ለመገንባት የሚያስችል የመጀመሪያ እርምጃ ሊሆን ይችላል፣ በዚህም እጅግ ብልህ እና ብቁ የሆኑ ሰዎችን በተሳካ የአመራር ቦታዎች ላይ ያስቀምጣል።

ምንጭ ሳቢ ኢንጂነሪንግ

እንደዚህ አይነት መሪ አግኝተህ ታውቃለህ? አስተያየት ስጥ።